CEO là gì? Yếu tố nào để trở thành CEO?

Tác giả: Lê Thị Phương Lan
0 Bình luận

Chúng ta vẫn thường hay nghe đến các CEO trong doanh nghiệp nhưng lại chưa biết là chức vụ gì. Để trả lời cho câu hỏi CEO là gì Nhân Hòa sẽ giúp bạn biết rõ hơn về vị trí này. Ngoài ra nếu bạn muốn trở thành CEO chắc chắn sẽ cần phải biết vai trò và yêu cầu của nó. Hãy theo dõi bài biết này nhé!

CEO là gì?

CEO là gì?

CEO là từ viết tắt của cụm từ Chief Executive Officer, dịch nghĩa tiếng Việt có nghĩa là Giám đốc điều hành. Ở Việt Nam, vị trí CEO có thể là từ chỉ chức danh như Giám đốc điều hành, Tổng giám đốc.

CEO là người nắm giữ chức vụ cao nhất trong doanh nghiệp, có trách nhiệm đưa ra các quyết định với mục đích đem đến thành công cho công ty. CEO chịu trách nhiệm điều hành và đưa ra các chiến lược kinh doanh, lập kế hoạch để phát triển công ty dựa trên các mục tiêu tài chính.

>>> Xem thêm: Marketing là gì? Vai trò của Marketing đối với doanh nghiệp

Vai trò của CEO là gì?

Vai trò của CEO là gì?

CEO là người vạch ra đường đi nước bước cho công ty, là chìa khóa quan trọng trong mọi hoạt động của tổ chức. Là mấu chốt để dẫn dắt công ty đi đến thành công hay không. Dưới đây là một số nhiệm vụ chính mà một CEO thường hay đảm nhận.

– Đưa ra chiến lược nhằm thực hiện tầm nhìn, sứ mệnh của công ty

– Chịu trách nhiệm cho thành công hay thất bại đối với công ty

– Chỉ đạo các công tác xây dựng, thực hiện triển khai các kế hoạch kinh doanh do Hội đồng quản trị đề ra

– Chịu trách nhiệm về việc tăng trưởng, lợi nhuận của công ty. Đảm bảo đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn đã đưa ra

– Đưa ra ý kiến, đề xuất nhằm góp phần cải thiện hoạt động cho công ty

– Xây dựng và phát triển quảng bá hình ảnh, thương hiệu của công ty

– Xem xét, phê duyệt quảng bá hình ảnh, thương hiệu của công ty

– Thay mặt công ty đàm phán và ký kết các hợp đồng với các đối tác

– Tổ chức điều hành, thiết lập bộ máy quản lý, vận hành bộ máy nhân sự trôi chảy. Đề ra nhiệm vụ từng ban ngành cụ thể. Đánh giá tình hình hoạt động, năng suất của các phòng ban

– Củng cố kế hoạch nhân sự, tuyển dụng. Phê duyệt chính sách bổ nhiệm, miễn nhiệm, các quy chế về lương thưởng, tiền trợ cấp

Trên thực thế, vai trò của CEO sẽ khác nhau tùy vào quy mô của doanh nghiệp đó. Trong những doanh nghiệp nhỏ, CEO có vai trò liên quan nhiều đến việc hoạt động kinh doanh và quản lý trực tiếp. Đối với doanh nghiệp lớn, CEO có vai trò hướng đến nhiều hơn các chiến lược cao cấp quyết định sự tăng trưởng chung của doanh nghiệp.

Tầm quan trọng của xây dựng thương hiệu cá nhân với CEO là gì?

Tầm quan trọng của xây dựng thương hiệu cá nhân với CEO là gì?

Thương hiệu theo cách hiểu đơn giản nhất là hình ảnh, cảm xúc gợi lên khi người ta nghe/nhìn thấy tên của thương hiệu ấy. Một lãnh đạo doanh nghiệp có hình ảnh tốt sẽ tạo nên cảm tình hoặc gợi nên một liên tưởng nào đó về doanh nghiệp đó. 

Cảm tình có thể giúp công việc kinh doanh tốt hơn, ác cảm đương nhiên sẽ làm sụt giảm doanh số hoặc về mặt nhân sự thì khó thu hút được nhân tài.

Một khi CEO phải nhận được sự cam kết, tin tưởng giữa nhân viên và các đối tác để thể điều hành tốt một doanh nghiệp. Để đạt được điều này, mỗi CEO cần có một thương hiệu cá nhân để nhanh chóng khiến các đối tác nể phục, coi trọng, cũng như có tiếng nói trong công ty đúng như vị trí họ đang nắm giữ. 

Họ bắt đầu bằng cách phát triển hiểu biết sâu sắc về nhu cầu và động cơ của các bên liên quan. Sau đó thu hút mọi người bằng cách thúc đẩy hoạt động và sắp xếp chúng xung quanh các mục tiêu tạo ra giá trị.

>>> Xem thêm: Nên chọn tên miền đuôi nào? [DỄ SEO, KINH DOANH TỐT]

Những tố chất cần có của CEO là gì?

– Trí tuệ cảm xúc

Giữa thời buổi thương trường như chiến trường, Giám đốc điều hành là người có quyền lực tối cao cần nhanh chóng ra quyết định có lợi cho doanh nghiệp dù quyết định đó như thế nào

Để đưa ra các quyết định sáng suốt, Giám đốc điều hành cần rèn luyện để trở thành người kiểm soát trí tuệ cảm xúc. Chỉ số EQ cao cho thấy khả năng nhận thức điểm mạnh. Điểm yếu và năng lực quản lý cảm xúc trong mọi tình huống. Bên cạnh đó, giám đốc điều hành là nhân viên xuất sắc nhất tạo động lực làm việc cho bản thân

– Tầm nhìn chiến lược

CEO thời đại công nghệ 4.0 cần nắm chắc trong tay khoa học quản trị, con người là yếu tố nòng cốt của doanh nghiệp

Nếu như không thạo thuật quản trị, người điều hành khó lòng có thể thâu tóm hoạt động của các phòng ban và kiểm soát hiệu suất kỹ càng

Người quản lý giỏi không chỉ là người giỏi dùng các phần mềm quản lý, giỏi tính toán các con số mà còn phải đi sâu đi sát vào quản lý con người, quản lý cảm xúc và khối óc của từng nhân viên

Những tố chất cần có của CEO là gì?

– Tư duy sáng tạo

Ý tưởng tiên phong cho các dự án kinh doanh của công ty. Sự khác biệt sẽ là cội rễ của sự phát triển bền vững

Giám đốc điều hành hiểu rõ nếu không liên tục đổi mới các loại hình kinh doanh và các gói sản phẩm, thương hiệu của doanh nghiệp sẽ bị chìm lấp giữa một biển trời các thương hiệu đang tràn lan trên thị trường

Tuy nhiên, bất cứ sự sáng tạo nào cũng đều nhắm mục đích nâng cao trải nghiệm của khách hàng và coi khách hàng làm đối tượng trung tâm cho mọi chiến lược kinh doanh

– Người truyền cảm hứng

CEO là ngọn đuốc truyền cảm hứng làm việc cho các nhân viên. Bởi một trong những trách nhiệm chính của giám đốc điều hành là tìm kiếm những người đồng hành luôn tư duy tích cực vì sự phát triển của doanh nghiệp

Người điều hành cấp cao cần “nằm lòng” triết lý: “Nếu muốn đi nhanh thì hãy đi một mình, nếu muốn đi xa thì hãy đi cùng nhau”. Sẽ không ai là người bị bỏ lại để một mình đương đầu với sóng gió và cũng chẳng có chiến thắng giòn giã nào thuộc về riêng ai. 

Giám đốc điều hành giống như một người làm vườn tận tâm gieo những mầm xanh hy vọng về một tương lai tươi sáng cho từng nhân viên cũng như cho chính vườn ươm doanh nghiệp của mình

Bởi vậy, để kiến tạo nên một tập thể hùng mạnh. Giám đốc điều hành cần liên tục cổ vũ và truyền cảm hứng cho từng cá nhân bằng việc tổ chức buổi học nội quy cho các nhân viên và tiến hành khen thưởng  đối với những nhân viên có thành tích xuất sắc. Đồng thời tổ chức các đợt đánh giá năng lực định kỳ hay phong trào thi đua trong tổ chức

– Bậc thầy đàm phán, giao tiếp, thuyết phục

Để kết hợp hoạt động giữa các phòng ban trong doanh nghiệp và làm hài lòng đối tác và khách hàng thân thiết, giám đốc điều hành cần có khả năng cơ hội hóa mọi thứ, “chuyện lớn hóa nhỏ, chuyện nhỏ hóa không có” nhờ năng lực giao tiếp và thương thảo tuyệt vời

Chẳng những thế, mọi quyết định của CEO có sức nặng nên mỗi quyết định bằng văn bản và bằng lời nói đều đã được cân nhắc và tính toán vô cùng chi tiết và tỉ mỉ

Mức lương của CEO như thế nào?

Mức lương của CEO như thế nào?

Mức lương của CEO có mối tương quan mạnh mẽ với quy mô công ty, cả về doanh thu và số lượng nhân viên họ sở hữu. Công ty càng lớn, tổ chức càng phức tạp thì mức lương dành cho CEO càng cao. 

Lương cơ bản và tiền thưởng cũng dao động đáng kể khi quy mô (hoặc lĩnh vực kinh doanh, loại hình sở hữu) của công ty thay đổi.

Có rất nhiều loại hình công ty tư nhân khác nhau như: doanh nghiệp tư nhân, công ty hợp danh, công ty gia đình, công ty người lao động làm chủ, công ty vốn tư nhân và công ty vốn đầu tư mạo hiểm. Mức lương của CEO thuộc các loại hình này cũng có nhiều điểm khác nhau.

CEO thuộc các công ty vốn tư nhân có mức lương cao nhất, cao hơn khoảng 1,87 lần so với CEO thuộc doanh nghiệp tư nhân. Thêm vào đó, CEO thuộc các loại hình công ty khác nhau nhưng quy mô giống nhau cũng sở hữu mức lương khá chênh lệch.

>>> Xem thêm: Mentor là gì? Tại sao mỗi chúng ta đều nên có 1 Mentor?

Kết luận

Hy vọng những thông tin vừa rồi sẽ đem đến cho bạn cái nhìn cụ thể hơn về chức vụ CEO là gì? Trách nhiệm và quyền hạn của họ trong doanh nghiệp. Chúc bạn thành công trên con đường trở thành CEO.

+ Fanpage: https://www.facebook.com/nhanhoacom

+ Chỉ đường: https://g.page/nhanhoacom

+ Chương trình khuyến mãi mới nhất: https://nhanhoa.com/khuyen-mai.html

————————————————————

CÔNG TY TNHH PHẦN MỀM NHÂN HÒA

https://nhanhoa.com

Hotline: 1900 6680

Trụ sở chính: Tầng 4 – Tòa nhà 97-99 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội

Tel: (024) 7308 6680 – Email: sales@nhanhoa.com

Chi nhánh TP. Hồ Chí Minh: 270 Cao Thắng (nối dài), Phường 12, Quận 10, Tp.HCM

Tel: (028) 7308 6680 – Email: hcmsales@nhanhoa.com

Chi nhánh Vinh – Nghệ An: Tầng 2 Tòa nhà Sài Gòn Sky, ngõ 26 Nguyễn Thái Học, phường Đội Cung, TP. Vinh, Nghệ An

Email: contact@nhanhoa.com 

Bài viết liên quan

Leave a Comment

TRỤ SỞ CHÍNH HÀ NỘI

VĂN PHÒNG TP. HCM

CHI NHÁNH NGHỆ AN

Copyright © 2002 – 2021 Nhan Hoa Software Company. All Rights Reserved.
Công ty TNHH Phần mềm Nhân Hòa. Đại diện: Ông Hồ Trung Dũng
Giấy phép kinh doanh số: 0101289966 do Sở kế hoạch và Đầu tư Hà nội cấp ngày 19/09/2002